海潤自來水集團原水分公司以創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型”“三型”黨組織為目標，著力唱好“基、本、源”“三部曲”，為企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅強的政治保證。該分公司連續(xù)多年被評為市級“文明單位標兵”、局級“先進基層黨組織”、“安全生產(chǎn)先進基層單位”。
以學習為基。以“道德講堂”“職工書屋”建設為雙翼，以文化長廊為平臺，積極開展學習型黨組織創(chuàng)建和員工素質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行中心組理論學習年度計劃和干部、員工季度政治學習指導計劃。堅持每季度員工學習測試制度。扎實開展道德養(yǎng)成“半月談”和“系列推進月”活動，強化“四個文化”建設，在全員中全面落實了“211”學習培訓計劃”。“211”,即：每周2個小時學政治，1個小時學安全，1個小時學業(yè)務技能。定期組織學習交流活動。積極開展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“導師帶徒”、技術(shù)“共同富?！焙汀凹紟煼招》株牎钡然顒?/span>。為實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、足量供水，提供了強力的智力支持和技術(shù)保障。
以服務為本。緊緊圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營中心抓好黨的建設。按照建設“五帶頭”黨員隊伍的要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，圍繞著各個時期生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，在黨組織和黨員中開展了“雙優(yōu)”“十星”“幫帶共創(chuàng)”“黨員政治生日”“我是黨員我閃光”、“春夏秋冬先鋒工程”等多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。結(jié)合“基層組織建設年”活動，總結(jié)提煉了黨員隊伍建設的“六化”思路。充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，為生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成提供了強力的服務支撐。
以創(chuàng)新為源。以科學發(fā)展觀為指導，厘清了分公司科學發(fā)展的“十化”思路，創(chuàng)立了“加減乘除”管理模式、“123456”工作模式、“爭搶補調(diào)計優(yōu)”“六水”生產(chǎn)工作法、“科室考核廠站、廠站考評科室”“雙向考核”和“1110”安全工作法。其研創(chuàng)的領(lǐng)導干部“一線工作法”獲海潤集團2012年度工作創(chuàng)新獎?！扒Х桨儆嫛弊龊萌性Ｕ瞎ぷ鞯慕?jīng)驗被省國資委和國務院國資委網(wǎng)站刊登。“照鏡子、量身高、測體重”、“三招妙棋”激活黨員作用發(fā)揮、“五帶”力促大調(diào)研、“讓旗幟在每一個班組高揚”等黨建工作的做法和經(jīng)驗被《中國供水節(jié)水報》登載。
